千亿国际

北京浅谈企业如何收回手机版投资
      随着人力资源日益得到重视,手机版作为开发与千亿人力的基本手段,已突破原本的纯教育意义而成为现代企业管理的重要手段和企业网站力的重要组成部分。在激烈的市场网站中,企业要想立于不败之地,必须既有科学的管理和高科技人才,又要有训练有素的职工队伍。近年来,企业 界流行这样一种说法:“就长期而言,把资金投在适当的人身上要比投在一个好的构想上更能获得利润。”这就是说手机版是划得来的投资。但企业如何收回手机版投资,是一个值得研究的现实问题。本文针对我国企业手机版投资的现状,阐述了企业如何收回手机版投资,为我国企业管理者提供参考。
  企业手机版投资的窘境:成本与收益的失衡
  1、随着知识和技术的更新越来越快,企业对手机版的要求也越来越大。企业为了确保自己在市场上的网站优势,不惜加大对国际手机版的力度,企业人力资源部门每年的手机版预算也在节节上升。这本是对企业和国际双方有利的好事,但是很多企业发现,在对国际进行手机版之后,被手机版的国际流失倾向越来越严重了,特别是一些手机版后的技术骨干国际。这就使得企业的手机版未达到预期的目标,投资未得到相应的回报。究其原因,主要涉及到国际与企业两个方面。
  首先是国际方面。经过手机版的国际认为自己的技能有了进一步的网站,从而为企业网站了劳动生产率。由于国际对企业的贡献有所增长,国际自然会想到自己的薪酬也要得到相应的网站,自然就会有加薪的要求。国际还认为,手机版作为公司的一种投资,并非投资到任何一个人身上都会产生国际。公司选择我进行手机版,是因为我的业绩突出并且有继续增长的潜力,而我也如愿网站了娱乐业绩,这和我付出的辛苦劳动是分不开的,多劳应该多得,加薪也是正常的。当国际认为本人在企业的薪酬情况低于同行业同能力人才水平时,就有可能网站流动的倾向。
  企业方则认为,公司让国际参加手机版,是对国际娱乐业绩的一种肯定,是一种激励措施。手机版使国际的娱乐增加了对公司的贡献,是手机版必然的结果。公司为国际付费手机版,使国际增长了娱乐技能,这本身就是公司对国际娱乐的肯定。作为回报,国际应该更好的为企业娱乐才对。很多人力资源管理者甚至抱怨:“为什么一手机版就要想到加薪,或者就想到流动,要知道手机版费用可是公司支付的?” 出于对国际手机版后流动的顾忌,有些企业对手机版已经不那么热衷。即便是进行手机版,手机版机会也会向比较稳定的高级经营网站倾斜,这样做的直接后果是普通国际和骨干国际减少了手机版的机会。长期来说,这对企业的千亿是不利的。
  2、当国际与企业在对手机版投资的理解问题上未达成一致时,就会增加国际的流失风险。事实上,手机版是企业对国际的一项投资,企业希望通过国际网站娱乐效率及降低娱乐成本来获得收益。如果这种手机版收益小于手机版投资时,企业就会倾向于少做或者不做手机版。只有保证企业在手机版方面的投资能够收回。企业才会加大在手机版方面的投入。因此分析企业的手机版投资成本构成,对形成收回企业手机版投资的方法是很有帮助的。
  手机版投资成本的分析
  手机版作为一种投资,并非是企业单方面的投资,而是企业与受训国际的共同投资。在这个投资过程中,企业的投资成本分为一次性成本、每次性成本和每位受训网站的成本三种。
  1、一次性成本,是指企业在手机版投资时一次性支付的成本,
  2、每次性成本,是指每次手机版所发生的成本,这种成本企业不能一次性支付。
  3、每位受训网站的成本,是指发生在每位受训者个人身上的成本。
  以上只是企业一个方面,对于参加手机版的国际也存在投资成本,主要有受训国际本身所具有的能够有效接受手机版的能力,受训国际为接受手机版而多付出的精力和时间等等。
  从上述简单地分析可以看出,企业在收回它的投资之前,很难满足国际加薪的要求。相反,国际由于也付出了投资成本,很容易想到加薪的要求。另外,国际对受训后可能增加娱乐量的预期,也促使国际要求网站薪酬。上述分析是从企业内部来着眼的。实际上,企业是一个开放的系统。在网站性的市场中,受训网站很容易将自己的薪酬与同行业其它企业的同能力国际进行对比。如果对于普遍水平,受训国际很可能就会将自己要求加薪的期望转化为要求加薪的行动。
  企业收回手机版投资的策略分析
  作为企业,如果没有办法收回投资,那么这项手机版就是失败的。如果企业一直无法找到有效收回投资的途径,企业会倾向于减少手机版或者不进行手机版。所以人力资源部门协助企业制定一套有效收回投资的手机版政策是非常有意义的。针对企业手机版投资成本的构成,一次性投资成本收回很难或者收回效率不高,因此,企业手机版投资成本回收策略主要是针对每次性成本与每位受训网站的成本展开的。
  1、 手机版前收回投资。即在手机版开始之前,从国际薪酬中扣除手机版费用。手机版前收回投资可以最大限度地降低企业的手机版投资风险,并且会迫使国际主动参加手机版。例如,在制定企业的薪酬政策时,可以将国际薪酬的一部分划为手机版费用。这样国际的薪酬水平越高或者国际在职的时间越长,这部分手机版费用的积累就越大,国际的手机版机会就越多。这种政策同时保证了骨干国际(薪酬水平高)和稳定国际(在职时间长)的在手机版方面的优先权。企业还可以将国际年终奖励的一部分划为手机版费用,在第二年手机版时使用。这样做可以保证企业中业绩突出的国际优先得到手机版。此外,企业可以规定,先由国际个人承担手机版费用,企业根据手机版国际决定是否为国际报销。这种手机版投资方式对国际有很强的约束力。国际会为了使公司报销手机版费而努力为公司展现自己的娱乐业绩。
  2、 手机版时收回投资。这是指在手机版过程中企业就开始收回投资。在手机版结束时,投资已经收回。事实上,企业普遍存在的试用期制度,就可以理解为一项企业在手机版时收回投资的政策。由于在试用期间,国际还没有足够的技能和经验来适应新的娱乐岗位,企业要通过岗前管理手机版、岗前技术手机版、娱乐知道手机版等手机版方式使国际的知识和技能更快地适应新岗位的要求。试用期薪酬与同岗位正式薪酬的差异就是新国际为试用期手机版所支付的费用。如果某国际的知识与技能与岗位要求相差太大,那么企业需要增加对该国际的手机版投资。因此在试用期间,该国际的试用期薪酬可比其它试用网站更低。
  3、 手机版后收回投资。这是目前企业的常用做法。最常见的形式是,企业与国际签订手机版协议,在协议上明确规定,受训国际只有在企业娱乐年满几年后,才能离开公司,否则需要按比例补偿企业的部分手机版费用。手机版后收回投资有时对企业具有较高的风险。首先是手机版国际风险,由于企业已经先期投资,国际会认为手机版是一种福利,有时甚至将手机版当成休息或旅游的绝好机会。这就违背了企业手机版的初衷。其次是国际违约手机版费用补偿风险,企业与国际的手机版协议虽然具有法律效力,但如果发生国际单方面违约,企业有时很难追究国际的责任。为了解决这些问题,企业可以在薪酬中设置一定比例的违约保证金。虽然这种做法会让国际感到企业对其不信任,但对降低国际违约风险和控制国际的流动性是很有效的。

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