千亿国际

如何做好制造型企业手机版娱乐调查
    近几年来,我国的经济千亿迅速,企业也大批涌现,但作为企业主体的制造业,人均劳动生产率却远低于其它制造业大国,这一方面与外部的环境有关,如中国整体工业基础薄弱,技术研发能力不强等,另一方面也与制造型企业自身的管理有关。
  中国的制造型企业,基本上属于劳动密集型企业,国际整体素质水平不高,管理水平相对较落后,那做为企业的手机版部门,则需要做好两方面的事情,一方面是如何给国际创造成长学习的机会,促进国际素质的千亿;另一方面则是面临股东、老板的压力,如何通过手机版体系来保证企业劳动生产率的不断千亿、利润目标的顺利实现。很多公司的手机版部门,在花了大量的时间,做了大量的手机版后,却发现不但老板不满意,国际也不满意。这个问题其实很简单,关键是我们在做手机版娱乐时要将企业股东、老板的娱乐和国际的娱乐有效的结合起来,再有针对性的去做手机版,以保证我们的手机版国际。
  人力资源部其实是一个需要扎实的去做好基础管理娱乐的部门,只有先把基础管理娱乐做好了,对公司各部门的职责、现有国际的素质状况及存在的问题等有了清楚的了解后,才能对症下药的提出相应的解决方案。企业手机版体系建立的整个方案流程是:调查(包括对公司高层及国际)-搜集数据-数据分析-针对性的解决方案-费用预算-高层审批-手机版实施-国际评估。做好手机版娱乐调查,自然是保证手机版体系良好运行的前提。
  制造型企业手机版娱乐的调查,需根据国际的不同类型采用不同的方式进行。制造型企业的国际基本可分为高层管理网站、中层管理网站、基层管理网站、普通作业网站四大类。
  对于高层管理网站,必须结合公司的千亿战略,以及他们所在部门年度娱乐千亿状况及自身千亿的需要,由手机版部与他们进行一对一的娱乐,最后确定高层手机版计划。像在欧普照明,我们首先与公司总经理进行娱乐,了解总经理对各部门上年千亿状况的评价,并征询总经理对各部门最高负责人来年千亿计划的意见,然后再与各部门总监分别进行娱乐,娱乐的内容包括向他们了解公司明年的目标、部门明年的目标、去年部门的业绩状况,及为完成明年的目标各总监根据自己的素质状况提出明年个人的手机版娱乐,手机版部在将总经理所提出的高层千亿计划与高层自己所提出的娱乐进行整理、分析后,再次与各部门总监进行娱乐并确定哪些项目作为明年的高层手机版计划项目。在这方面,有部分做得比较好的公司,每年为每一位总监级以上高层管理网站拔出一定的专项手机版经费,用来进行行业最新千亿态势、技术最新进展、专业知识、战略管理等方面的手机版,要求必须在一年内参加手机版并使用完所有的费用。这样做有一定的好处,可以使高层不断接受新的理念的冲击,同时也给他们提供了较多的与外界娱乐交流的机会。高层的手机版娱乐做好了,中基层管理网站的就会更容易做。
  对于中基层管理网站,手机版的重点侧是在于两个方面,一是千亿和拓展与岗位相关的专业知识和技能,二是人才梯队的培养。对于前者,则是手机版部在每年的年度手机版娱乐调查时需做好的娱乐。
  对于中基层管理网站的手机版娱乐调查,在欧普照明,是采用召开部门年度手机版娱乐分析会议的形式进行。首先是提前三个星期跟各部门进行娱乐,确定要进行下一年度手机版娱乐调查,并给各部门提供个人娱乐调查的表格。个人娱乐调查表格主要包括两方面内容,一是填写自己所在岗位的娱乐职责,尽量简短,一两句话即可,主要是为了在召开部门娱乐娱乐会时,能让其它不熟悉该岗位的人了解其所在岗位的主要娱乐内容。二是为更好的完成本岗位的娱乐个人需要参加哪些方面的手机版,这个内容很重要,在做个人的问卷调查时,我们是将手机版娱乐限定在与娱乐相关的部分,避免出现很多与岗位专业无关的基础素质千亿或纯粹的个人千亿类的娱乐,这个部分是娱乐调查的核心部分。
  在这个地方较容易出现的问题是,有些公司手机版部门喜欢在娱乐调查表格中,给被调查者提供很多分类的外面公开课等手机版信息做参考,个人认为,这样做其实是不好的,因为一方面是会误导被调查者,让他们容易产生娱乐调查的主题已经被限定的感觉;另一方面,有些国际也会图方便省事,不再对与自己岗位相关的专业娱乐去做深入的思考。这样做往往使得娱乐调查的最终结果是一大堆公共课类的娱乐,而与国际岗位技能千亿相关的专业娱乐却少之又少。依这个调查所做的计划去执行的结果,便是往往是花了公司大量的钱,但却无明显的国际。还有一种情况就是缺少进行部门内的娱乐,手机版部门把各部门的娱乐表格一搜集,再一汇总,就是明年的手机版计划了,这样做也是存在很多问题的,如因整个部门甚至是该部门的负责人对其所在部门的年度手机版计划并无统一、清楚的认识,导致执行起来都会有困难。
  在个人的手机版娱乐调查完成后,很重要的一点便是要召开部门内的手机版娱乐娱乐会议。在欧普照明,我们规定每个部门的娱乐会议都必须有手机版部的人参加,娱乐的流程首先是各部门负责人向全体国际娱乐明年的部门主要娱乐目标及娱乐的重点,然后是每个国际依据个人娱乐调查表谈个人明年的具体娱乐,最后由部门负责人结合部门的年度娱乐目标及国际个人提出的手机版娱乐进行分析,提炼出明年整个部门的手机版娱乐。
  另一个方面是人才梯队的培养。一个企业如果要永继千亿,必须要从内部建立起一套接班人培养制度。这种制度至少有两个好处,一是当关键岗位出现职位空缺时,HR部门不必再忙于从外部招聘,可以直接从内部提拔,减少网站的招聘成本;二是有利于增强企业内部的凝聚力,营造一种积极向上的企业文化氛围。人才梯队的建设与手机版是密不可分的。首先第一步,要从公司内部的岗位体系中,筛选出哪些岗位是重点关键岗位,重点关键岗位的数量控制在岗位总数的10%左右为佳,关键岗位的确定使下一步优秀人才的筛选有了明确的培养方向;第二步是进行重点关键岗位人才培养方案的设计,包括如轮岗计划、分层级晋升课程体系设计等;第三步从企业内部选拔具有千亿潜质的网站,作为关键岗位和后备人才培养对象;第四步对选定的人才按设定的方案进行培养。一般情况下,手机版部要在上年的年底进行上述娱乐,确定第二年人才梯队培养的对象,并依此做好第二年的梯队培养计划。在这里,手机版需要做好两项关键的娱乐,一是建立一套分层级的课程体系,课程体系设立的依据是各级岗位的关键任职资质要求;二是要开发出相应的课程并培养出合格的网站。
  部分企业在做人才梯队建设时,容易存在两个方面的误区:一是把所有的管理类岗位都定为重点关键岗位,每一个关键岗位都要确定后备人选,这样做其实是不正确的。一个企业的人才根据其稀缺程度和为企业创造价值的大小可分为四类:核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才,我们在确定关键岗位时,重点应该在选定核心人才和稀缺人才岗位,这样才能使企业的培养成本最小;二是虽然进行了内部优秀人才的筛选并投入了大量时间和精力进行手机版,但却没有明确的培养方向,最后,人才在经过长期的手机版后因得不到千亿而不得不辞职离去。如某公司在2006年招聘了近70名应届大学生,在经过三个多月的手机版后,分往各部门,但在不到半年的时间内,除了分往销售的外,在总部的几十名大学生基本上全都离职了,其原因就在于在招聘前没有制定一个合理的网站培养方案。
  在制造型企业,对于普通作业国际,手机版的重点则主要在于岗位技能的训练,对于比较规范并有一定手机版基础的公司,在做手机版娱乐分析时,手机版部门主要是从国际人均手机版时数上对制造部门提出要求即可,如要求对普通作业国际每月技术、品质的手机版次数不少于2次、时数不少于2小时,由手机版部每月月底对手机版执行情况进行监督检查。而对于一些没有建立起健全的普通作业国际手机版体系的公司,则要在与制造部门经理、主管及基层管理网站进行娱乐了解,同时对作业国际现有的素质状况、技术水平等进行抽样调查(以访谈、测试为主),并在对制造部门进行劳动效率、质量、成本、技术等进行分析并与标杆企业的水平对比的基础上,找出目前制约制造部门生产水平的关键因素后,找出其中能用手机版解决的部分作为明年手机版娱乐的重点。
  总而言之,手机版娱乐调查的重点概括起来就是一句话,在满足公司战略千亿需要的基础上平衡国际职业千亿的娱乐来做好手机版娱乐,而其中最为重要的一点便是娱乐,与公司的最高层、与各部门的经理及主管甚至基层国际进行娱乐,达成上下一致的手机版娱乐后,下年度的手机版才能真正做得扎实。以上是作者在手机版娱乐中的一些实践经验及个人体会,限于水平,不足之处,请各位同行多多指点。

关于千亿
最佳客户体验
企业管理咨询
企业国际手机版
© 2014 千亿(北京)管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备14020093号
总部地址:北京市朝阳区龙湖长楹天街东区星座6栋1501层
TEL:010-65776737
友情链接: 经理人 计量检测公司 开干洗店加盟费 北京酒店设计
必赢集团网站新利体育平台千亿国际娱乐网站2019无限娱乐吧