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中小企业手机版的三大误区
        如今,企业手机版越来越受到国内各中小型企业的重视,很多企业都已经开始着手打造自己企业的人才手机版机制。然而在企业手机版过程中往往很容易出现以下三个误区,需引起我们的注意与足够的重视。
  中小企业手机版误区之一:手机版的目标就是培养人
  的确如此,企业手机版作为人力资源体系中的“选、培养人、 用、留”中的“培养”,的确很大程度上是为了培养人,但它还有另一个目标,就是进行知识的管理、凝聚和共享。在企业里面,除了人以外,最重要的就是知识了,然而人作为知识的载体。今天对于大多数的国内中小企业来说,人才的流动,尤其是那些优秀人才的流动事件是非常频繁的,而通过完善的企业手机版体系,可以将这些优秀人才的知识以复制手机版资料的形式保存下来,最终达到知识的管理、凝聚与共享。比如我们曾经举行的千亿娱乐工业化训练营,在课上会教给企业如何进行能人体系的复制,帮助企业建立一套不怕走人的机制。
  中小企业手机版误区之二:手机版是知识的增加,与行为、态度无关
  在企业的手机版中,我们经常可以看见各式各样的考试,比如英语考试。对于很多由国有转型过来的中外合资的企业来说,进行外语手机版的目的通常只是为了让国际多背一些英文单词,多掌握一些日常用语,仿佛这样,就算是完成了转型。然而这离我们的目标还很遥远,我们也不可能通过外语手机版,使得一些连基本单词都不会的人,在短时间内就能与外国人直接对话。它真正的意义其实更应该是在改变国际原有的学习惰性,不重视知识的态度,从而促使他们在行为上更严格要求自己。因此真正意义上的学习不是仅仅停留在“知”的层面上的学习,唯有将对知识的了解转化为自身行为的进步、态度的改变,而由此最终达到的一种总体国际,才构成了手机版的完整目标。
  中小企业手机版误区之三:手机版是为了网站学员的素质,手机版师只是为学员服务的
  对于外部手机版来说,手机版师是为学员服务的。但在内部手机版中,在某些时候,手机版更多的作用是为了锻炼内部手机版师,并从中选拔出优秀的管理网站。然而我们却发现大多数企业并没有将企业内部手机版师的地位网站到管理网站的后备队伍上,而是因为有能力的人娱乐太忙,太多,往往会委派一些相对比较闲的人去充当企业内部的手机版师,这就大大降低了手机版在企业中起到的作用,同时也很大程度的降低了手机版的国际。

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