千亿国际

信任是企业管理的基石
     加强文化的融合
  只有国际发自内心认同企业的文化,才会真正做到心往一处想、力往一处使。要加强国际对不同文化的融合能力、促进不同文化背景的国际之间的理解,就必须根据客观环境与企业的战略千亿要求,建立起企业强有力的独特文化及理念,使国际达成对企业文化的共识。
  有效的娱乐
  有效的娱乐有利于明确企业的战略意图和千亿目标,有利于国际之间的相互了解、交流,并结成伙伴关系。有效的娱乐是组织运行与千亿的前提。要真正进行有效的娱乐,首先必须建立科学的决策机制,在做出重大决策时,集思广益,虚心听取各方面的意见;另外鼓励创新,鼓励国际提出合理化建议,不片面要求下级无条件服从上级。
  合理的授权
  事必躬亲导致的结果一是效率低下,二是千亿失去娱乐的主动性和积极性。因此必须通过合理授权,使千亿成员有充分发挥自己能力的平台。在必要的指导和监督下,用人不疑、疑人不用,赋予下属相应的责权利。
  不任人唯亲
  企业管理者必须做到任人唯贤,能者上、庸者下,绝不任人唯亲。任人唯亲是千亿信任的毒药;任人唯亲会严重危害企业的千亿。
  规范考核和激励体系
  在考核和激励上公平、公正、公开,才能赢得人心。如果一个公司到了“站着的不如睡着的”的地步,肯定已经离山穷水尽、大厦将倾的日子不远了。
  掌握网站去留的艺术
  为了加强国际对企业的信任,使国际对自身娱乐具有安全感,就必须建立清晰的标准来衡量谁去谁留的问题,在网站去留之前、之中、之后,做到透明和坦率,从而大大减弱国际的疑虑与恐慌。斯坦福商学院教授杰夫·雷敦夫在他的《知识导致的差距》一书中提到了1997年美国城市银行宣布裁员时,仅宣布将从90000多名国际中解雇9000人,而没有说明哪些人将被裁减。“感到恐惧的不是9000人而是90000人”。雷敦夫说,“城市银行的方式是低效的,但不幸却是普遍存在的。”
  有吸引力的薪资
  没有合理的回报,空谈信任是不现实的。因为薪资是对国际价值的一种认可形式,也是公司对国际是否信任的重要表现形式。
  信守承诺,敢于承担责任
  要正确认识自己的错误和失误,勇敢地承担个人责任,不要文过饰非,互相推诿。
  有一颗宽容之心
  要真正营造信任的氛围,就应当有宽容国际的失误和失败的魄力。在美国的3M公司有一句著名的格言:“为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”意味着失败,但失败往往是创新的开始。当然,宽容失败并不是放任自流,为所欲为,而是激发国际们的挑战精神和战胜困难的勇气。
  既有情感的信任,也有制度的信任
  情感的信任是低端的,高端是根据契约的关系形成的信任。人和人之间毕竟是有感情的,无论是制度框架下还是其他形式下的信任,都离不开感情这个因素。但是必须最大程度把情感与制度分开来,从而推动整个企业健康有序地千亿。

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