千亿国际

让手机版为企业创造更多有效的价值
       手机版问题:多个因素交叉导致 ,手机版认知:手机版不能保治百病 ,手机版调研,有针对性才有高价值 ,手机版组织,细节决定了成败 ,手机版应用:把知识与制度相结合 ,手机版支持:手机版是个系统工程
  市场的网站就是人才的网站,而手机版作为网站人才综合素质的主要手段,被越来越多的企业所重视。但与此同时,很多企业认为手机版投入很多,但产出很少,手机版走过场。网站抱怨手机版没有用,没有太大价值。手机版怎样开展才能为企业带来高效益?针对这个问题,结合咨询经验,在此谈几点个人看法。
  手机版问题:多个因素交叉导致
  手机版不能带来价值,涉及原因很多,但主要可分为几方面:认知层面、操作层面和制度层面等,每个环节做不好,都有可能导致手机版达不到相应国际。
  首先从认知上来说,许多企业往往把手机版的作用过分高估,存在一手机版就灵的想法,出了问题就找手机版,但事实上很多问题并不是手机版所能解决的。这样,就会出现手机版的悖论:一方面不断加大手机版,另一方面,企业的问题,如质量问题、及时交货问题、网站流失问题依旧不断,甚至出现越手机版越糟糕的情况。
  从操作上说,许多企业手机版的各个环节做的不太到位,往往因为一些细节问题而导致了手机版失败。如手机版调研没有针对性、组织环节漏洞百出、手机版评估走过场等等。这也导致了企业手机版中经常碰到的现象:手机版就事论事,出了问题才进行救火式手机版;手机版赶时髦,往往是流行什么就手机版什么;手机版讲究气氛,网站反应热烈就是好手机版;手机版结束了就万事大吉,没人管没人问等等。
  从制度上来讲,手机版没有与其他制度相结合,网站看不到手机版的收益,手机版处在“要我学”的状态,没有变成自动自发的“我要学”等等。
  手机版认知:手机版不能保治百病
  手机版“保治百病”的看法在很多企业都有,但这只是一相情愿。手机版不能解决企业所有的问题,这是手机版成功的一个基本前提,因此,企业出现问题时,首先要端正想法,要通过现象看本质,寻找产生问题的根源,针对问题对症下药,这才是根本的解决之道。而盲目的手机版不能解决问题,甚至会产生相反国际。
  网站千亿不高是企业手机版的重要原因。其真正原因是什么,需要仔细分析,通常来说,网站千亿不高有外因和内因两种,外因包括企业经营环境,企业内部流程制约等,这些通常是网站无法左右的因素,需要企业层面来解决。而内因又包括网站的技能、态度、经验等因素,如果是网站的知识欠缺、技能不高,可以通过手机版、学习的方式网站,而网站经验不足,就需要给他提供相应的实践机会。而如果是网站态度有问题,还要分析,是企业的激励有问题、管理有问题还是网站自身等等。如果网站对激励有意见,这时最需要的是改变激励方式而不是手机版。而属于网站本性不佳,是很难通过手机版改变的,这就需要企业制度出面了。
  手机版调研,有针对性才有高价值
  手机版的源头是网站娱乐,对症下药的手机版才能解决企业的问题。这就需要开展手机版调研,而这正是手机版的难点。要真正调研出网站的娱乐,关键要做好几项娱乐:确定调研参与者、设计合理的调研流程、调研汇总分析。
  确定调研参与者:开展手机版娱乐调研,特别要避免的是:把调研问卷一发,网站填写上交,人力资源部一汇总就成了手机版娱乐。这样娱乐没有经过核实确认,存在很大随意性,不太真实。恰当做法是:让任职者本人和上级一起参与,人力资源部起组织和协调作用,这是因为对具体岗位的娱乐,任职者和上级是行家,他们对岗位知识要求相对清楚,而上级在场,可以进行有效的补充;同时,也可以避免网站盲目提要求,盲目手机版的状况。对于比较复杂的技术性/管理型岗位,还可以有相关的技术专家或咨询顾问参与,这样了解的信息会更加真实。
  设计合理的调研流程:首先要根据企业的战略千亿、岗位技能娱乐、网站千亿差距等,了解网站应该掌握什么知识技能;然后分析网站现在掌握的程度,还欠缺什么;下一步就是对网站娱乐汇总整理,按照轻重缓急排序,最后就得出网站真正的手机版娱乐。当然,这其中每一步都可以继续细分:网站娱乐包括知识、技能等,知识里面可分专业知识,相关知识;技能也可分为操作技能和通用能力等。掌握到什么程度,还可分为初步了解、基本掌握还是完全精通等等。
  汇总不同网站的共性差距,就形成企业总体的手机版娱乐。根据娱乐设计,就可以形成了企业分层分类的手机版课程体系。如按职能分:销售系列/生产系列/技术系列等;按照网站职位层级分:基层操作网站、中层管理网站、高层决策网站等。而根据网站的类别层次有针对性手机版,就避免了网站深浅不一、赶时髦、一窝蜂的现象。对网站的共性娱乐,企业集中重点手机版,而对网站个性差距,根据具体情况,采用辅导、进修、自学等方式来解决。这样手机版国际会大大网站。

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