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企业千亿管理常存在误区解析
        企业千亿管理通常存在一些问题,这些问题主要包括:
  (1)对千亿管理的认识存在误区
  简单的把千亿考核认为就是千亿管理。事实上千亿管理是由千亿计划制定、千亿辅导实施、千亿考核评价、千亿结果反馈组成的一个循环,而千亿考核只是千亿管理的一个环节。
  (2)千亿管理与企业战略脱节
  企业战略本身缺乏可执行性和可持续性,缺乏由战略到执行的闭环式战略管理流程。企业的经营目标、日常活动未与战略目标紧密衔接。千亿目标的来源往往不是企业战略。其实,无论是业务部门,还是支持部门,随着企业战略的不断调整,其千亿目标也是不断变化的。
  (3)企业文化方面的缺陷
  管理咨询专家分析当前状况,发现除很少一些企业文化建设比较成功的以外,大多数企业文化准备不充分,这导致了与千亿管理要求的企业文化准备之间差距非常大在企业的愿景,使命,核心价值及战略定义等,还没有完全清晰解决之前,建立千亿管理系统是无效的。
  (4)传统千亿管理流程的弊端
  在目标与计划制定阶段,一方面缺乏对关键千亿指标(KPI)的整体优化设计;另一方面缺乏对单个指标的有效性验证。
  (5)千亿计划制定缺乏依据,千亿目标制定随意性较大。
  千亿考核主管没有及时对下属进行辅导;千亿考核做不到公平公正;千亿考核不能很好的应用千亿考核系统;上下级缺乏互动;千亿考核指标选择不当;千亿考核信息不准确造成考核救过缺乏可信度。
  千亿考核应为企业带来带来业绩的千亿,创造利润,而不应该成为企业的负担。

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