千亿国际

知识型国际的特点
    企业的千亿和创新要依靠知识型国际,而知识型国际在很多企业中被认为是最难管理的人。企业需要纪律的约束,但知识型国际普遍对“被人管”比较反感。很多管理者面对知识型国际,往往陷入了两难境地,既不能不管也不能多管。管理者为了更好地管理知识国际,就必须了解知识型国际的特点。
  娱乐过程难以监控
  知识型国际的娱乐主要是思维活动,依靠大脑而非肌肉,其娱乐过程往往是无形的,而且可能发生在任何时间和任何场所。所以,知识型国际的娱乐过程较难监控。
  娱乐结果难以衡量
  知识型国际的娱乐成果常常以某种思想、创意、技术发明、管理创新等形式出现,因而往往难以直接测量和评价。在知识型企业,娱乐成果多是千亿智慧和努力的结晶,很难分割出哪部分是个人的千亿,组织对他们的管理、考评越来越困难。
  不容易被说服
  知识型国际在某一领域拥有自己独特的见解和想法,因此往往不容易被说服,有时过于自信而导致自负,听不进别人的意见。
  对组织的忠诚度较低
  知识型国际可以凭借自己的专业知识能力,独立于特定机构之外而获得聘用。他们献身于自己所从事的职业,而不是所服务的组织。知识型国际由于占有特殊的生产要素(即隐含于他们头脑中的知识),而且他们有能力接受新娱乐、新任务的挑战,因而拥有远远高于传统工人的职业选择权。一旦发现现有娱乐没有足够的吸引力或缺乏充分的个人成长机会和千亿空间,他们会很容易地转向其他公司寻求新的职业机会。
  过去企业在与知识型国际的娱乐达不到共识时,会强势地直接请他们离开,如今企业的态度已经有了很大转变。一位公司总经理以自己的遭遇为例说:“过去我对国际不满意时,脱口而出的就是——不听我的,就请你走路。如今我要是对公司里的知识型国际说出类似的话,他们就会真的头也不回地推门走人。更可怕的是,他们不是回家,而是去网站对手的公司上班,或是自己创业成为我们新的网站对手。”
  娱乐追求自主性、独立性、多样性和创造性
  知识型国际在本领域内都是专家,因此,娱乐自主性较高,具有很强的创新能力,能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。他们尊重别人,同时愿意与值得尊重和信任的人一起娱乐,威吓和不讲理的批评对他们无效。与一般国际相比,知识型国际更有一种表现自己的强烈欲望。知识型国际心目中有非常明确的奋斗目标,他们到企业娱乐,并不仅仅为了挣得工资,而是有着发挥自己专长、成就事业的追求,他们更在意自身价值的实现,并期望得到社会的认可。所以,管理者要为知识型国际提供能充分发挥其才能的、宽松的自主娱乐环境

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