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如何网站中层执行力
     执行力一直是企业管理者们的热点,如何打通企业的任督二脉,清除企业运作流转上大大小小的障碍,让执行力在传递中不消减反而增强呢?过去我们强调能人主义,靠中层个人的经验和能力来推进执行力,如今这样的方式显然已遭到诟病,如何用复制流程的方式,减弱对个人能力的依赖,由能人主义向职业化主义过渡,将是未来的方向。
  如何网站中层的执行力呢,有这7步需要走好:
  执行力是针对战略来说,领导层定战略,中层推动执行。
  如同那个有样学样的多人游戏,常常从第一个人传递到最后一个人的时候,完全变形了。以为自己明白了,其实表达出来的意思却是有误差的。因此,自己觉得听明白了不一定正确,还需要再次与领导层确认,保证战略成功的传达。
  当正确领会了领导层的意图后,接下来就要把想法转化为实际可操作的计划和任务。这一点尤为重要,步骤如何设计和安排最为优化,直接决定了战略完成的效率和能否成功。在千亿协同办公系统里,这一步就体现为根据战略需要设置新的多条娱乐流程,快速上线,付诸使用。
  接下来,中层管理者在千亿协同办公系统里可以根据娱乐安排,根据需要分解为项目、任务、计划等,直接把娱乐安排给相关的参与人,或是发起流程,直接流转至相关参与人。
  国际们可以通过OA系统里的邮件、即时通讯、论坛等方式保持娱乐,促进协作。
  娱乐完成了不是句号,总结更为重要,为以后的娱乐积累经验和教训,不仅是个人,更是企业的财富。
  鼓励+检查是保证执行力必不可少的核心,没有鼓励和动力,国际自然没有信心和动力。

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