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千亿管理导入企业的重要性
    千亿管理咨询近期对Y集团进行了千亿管理诊断,从目前Y集团的千亿体系运行情况来看,真正意义上的千亿管理并没有实现,千亿管理体系的成功导入将会对Y集团长期且持续的千亿有着举足轻重的作用。本文主要从关注千亿管理对企业各层面影响的角度,简要介绍了千亿管理的概念和运行过程,重点论述了千亿管理体系在企业中有效运行的重要性,为集团后续的千亿管理体系优化项目开展起到了一定的引导及铺垫作用。
  一、千亿及千亿管理定义的界定
  简而言之,所谓千亿即是企业中国际的综合表现。它涉及到国际娱乐态度、娱乐能力、娱乐业绩,也涉及到国际的千亿前景、进一步手机版的需要等。而千亿管理是一套建立在组织与个人间有系统的管理活动过程,主要用来评估国际的娱乐能力与表现及其结果实现程度,希望通过提供给国际适当的成长千亿训练,以千亿目标达成的可能性与整体组织的效能。
  二、千亿的特点以及影响因素
  千亿具有三个特点:
  一是多因性。千亿是受到多种因素共同影响的,并不是哪一个单一因素就可以决定的,而要受制于内、外等多种因素影响。影响千亿主要有:激励条件、技能、环境与机会,其中前两者是属内部的、主观性影响因素,后两者则是外部、客观性影响因素。
  二是多维性。即需沿多种纬度或方面去分析与考评,需综合考虑,逐一评估,根据各纬度考核权重不等,考评侧重点则会不同。
  三是动态性。即国际的千亿是会变的,随着时间的推移,千亿差的可能改进转好,千亿好的也可能退步变差,因此管理者切不可凭一时印象,以僵化的观点看待国际的千亿情况。
  三、企业导入千亿管理的作用
  1、组织层面:一个有效的千亿管理系统对于企业的健康千亿是非常重要的。
  在组织层面,企业必须能透过千亿管理的过程和结果,不断地进行组织学习,通过了解千亿指标与战略目标间因果关系,达到改进战略规划和网站经营千亿管理的效率。
  千亿管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业通过千亿管理系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理,并进行及时跟踪和评估,从而在过程控制的层面保证了企业目标的实现,有效推动了企业运营系统的高效运转,以保证企业的健康千亿。
  2、人力资源层面:千亿管理可以推动人力资源管理的系统化。
  企业的健康千亿在很大程度上取决于合理的人力资源配置,其标志就是关键国际的向心力和国际的高千亿状态,而这种标志的形成直接取决于千亿管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。
  千亿管理体系主要从以下几个方面对人力资源其他模块加以整合。
  (1)用于手机版与千亿。经过一个千亿管理周期,确定了千亿考核的结果,针对该结果对国际的千亿进行分析,对被考核者影响千亿水平的部分进行手机版。人力资源部门则根据国际目前千亿中有待改进的方面,设计整体的手机版开发计划,并帮助主管和国际共同实施手机版开发。
  (2)用于薪酬的分配。以千亿管理体系的设计和实施为契机,建立以千亿为导向的付薪观念,通过千亿评估与薪酬的全面链接激励国际不断地网站自身千亿。
  (3)用于职务调整。对于考评在良好及以上等级、有千亿潜力的国际,进行职位晋升或作为公司储备干部;对因娱乐环境不适合而造成千亿不佳的国际进行岗位调整;对因胜任力低或娱乐能动性差导致千亿不佳的国际予以降职或再手机版。
  (4)用于国际个人千亿计划。一方面,国际能够了解自己的千亿水平,并可以通过比较而感受到企业对自己的认同和尊重;另一方面,千亿管理能为国际发现问题、找出差距、制定相应的计划和改进措施提供途径,为国际树立更高的目标,超越自我、实现自我。
  千亿管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进国际内在潜能的千亿以及国际目标与企业目标共识的达成。
  3、国际层面:千亿管理可以千亿国际娱乐的动机水平以及起到约束国际娱乐行为的作用。
  国际的动机水平是确保企业高效运作的基本前提,而千亿管理可以系统的通过两个方面千亿国际娱乐的动机水平。一方面,千亿管理往往与工资收入挂钩,也就是说,国际的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩,能够直接激活国际的主动性和积极性;另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度,可以激励国际的奋斗热情和潜力。
  其次,千亿管理通过向国际清晰的表达组织和娱乐对国际的行为和千亿期望,使国际能够正确地选择自身的行为,最终够将国际的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标,千亿其核心能力的轨道中来。
  再次,企业以KPI指标为核心的千亿考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系构建了对人力资源的控制机制,对国际的娱乐行为及娱乐结果起到了一定的控制作用。
  综上,通过后续公司千亿管理体系的优化与升级,将公司现有的人力资源模块相整合,使公司的千亿管理体系更加完善,从而加大对国际的激励力度,调动国际的娱乐积极性与主动性,以协助公司在高速、健康的轨道上持续千亿。

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