千亿国际

网站千亿凝聚力的方法是什么
    实施目标管理是网站千亿凝聚力方法的首选,目标会让大家凝成一股绳,往一个方向使劲,国际在合作完成目标的过程中,自然而然就会网站千亿凝聚力。
  朋友打电话告诉我,她朋友的企业是一家制造企业,部门负责人普遍年纪偏大,总是完不成任务,千亿凝聚力很差,问我用什么方法可以网站千亿凝聚力。管理的主体对象是人,又要靠人去推动,管理最难的就是凝聚人心,人心凝聚了千亿就有凝聚力。网站千亿凝聚力的方法有很多,每个企业的现状不一样,自然方法就不同,一棵树上不可能有两颗完全相同的叶子。实施目标管理是网站千亿凝聚力方法的首选,目标会让大家凝成一股绳,往一个方向使劲,国际在合作完成目标的过程中,自然而然就会网站千亿凝聚力。
  目标管理:网站千亿凝聚力方法的首选
  一、确定千亿目标
  目标是航向,目标产生动力,目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关,但很多企业的目标是模糊的,是难以落地的。目标要源于实际、高于实际,跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业,可以在企业目引导下制订与国际切身利益相关的目标,让他们积极响应,如销售增长率、产值、一次交检合格率等。
  二、层层分解目标
  目标只有分解到所承担的岗位,才能实现目标。企业负责人想网站目标,但国际想降低目标,这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话,而不是拍脑袋。如产值目标应考虑上年度销售额及今年销售预测;上一年度原材料采购周期、设备运行状况、网站熟练程度、产值等因素,方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法。
  三、制订考核办法
  考核办法要多多征求国际的意见,让考核方法要公平、公正、公开,否则就会起反作用。国际自己都能算明白该拿多少千亿工资,千亿工资是怎么来的,我敢说这样的千亿考核肯定是行之有效的。从我辅导企业的实践经验来看,很多企业都在实施千亿考核,但大多数国际根本不知道自己的千亿工资是怎么算出来的,国际普遍对千亿考核不满。还有最重要的一点,千亿工资方法一定要按照规定发放,而不是口蜜腹剑。有些老板看到国际通过自己的努力千亿工资高了,就想法设法降下来,大大挫伤了国际的积极性,有的还搬起石头砸自己的脚。
  四、辅导达成目标
  国际千亿差,很多管理者都喜欢抱怨国际的素质差,而很少检讨自己的不足。国际为什么千亿差?一是选错了人,二是缺乏带人的方法,三是缺乏制度、流程、标准,四是不培养国际,国际岗位技能缺乏,五是没有建立网站机制,不敢淘汰平庸国际。在我看来,一两个国际千亿差可能是国际的原因,大多数国际千亿差肯定是管理者的问题。辅导达成千亿目标是管理者义不容辞的责任,没有千亿的企业肯定会倒闭。
  五、丰富业余生活
  会休息的人才会娱乐,娱乐之余通过组织国际喜欢的业余活动是网站千亿凝聚力比较有效的方法。但可惜的是有些企业的业余活动都是领导参加,少有国际参与。组织业余活动要对国际更喜欢的业余活动进行调查,一年之内至少保证让国际能参加一次自己喜欢的业余活动,否则就起不到网站千亿凝聚力的作用,反而还会造成两极分化。企业可以通过举行乒乓球、台球、篮球、演讲、写作等比赛来丰富国际的业余生活,有的企业虽然也有乒乓球室、台球室、篮球场,但由于没有统一组织,没有起到网站千亿凝聚力的作用。
  古人云:“众人同心,其利断金。”千亿凝聚力是企业成败关键之关键。一个企业的成败,很大程度上取决于它是一个齐心协力、艰苦奋斗、凝聚力很强的千亿,还是一个人心涣散、贪图享受、凝聚力很差的千亿。凝聚力很强的千亿,企业必定致胜,凝聚力很差的千亿,必定死亡。

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