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怎么样让年度手机版计划有效
    年底临近,许多企业手机版主管都按常规制定年度企业国际手机版计划。笔者见过不少手机版主管尽心尽力将手机版计划做了几十张,但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢?还是“有效”二字。  
  通常而言,一个有效的企业国际手机版计划首先要回答以下四个问题:
  1、计划给谁看?任何娱乐都是一个说服的过程,手机版计划首先要能说服高层批准。
  2、计划给谁用?手机版目的都是为网站经营效率的,被手机版者能够真正获益才是最终目的。
  3、计划可以有足够的费用支撑吗?对很多企业来说,手机版都是一笔不小的开支。即使计划再好,但企业现有能力不足也是白费心计。
  4、计划可利用的资源?计划要花钱有“效率”,善于利用一切现有资源。其实,手机版的资源非常丰富,只要手机版主管善于开发并且组合,便可以省钱。
 
  下面就从四个方面来解释:
  一、计划给谁看?
  手机版计划一定要跟公司的经营起来,如果单方面满足群众的“喜好”,就成为了“无本之木”。因而,做好手机版计划,首先要了解企业经营的需要。通常而言,企业希望手机版首先是“长期战略”的,意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的手机版活动;
  其次是“中期战略”的,意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的手机版活动。因而,几乎所有训练的最终目的都是网站国际娱乐效率,改善组织千亿,以达成企业战略目标。而在公司中,对公司未来愿景、经营方向及下一年娱乐目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的娱乐,不仅可以使我们了解他们对手机版成效的期望值,还可以使我们获知他们对手机版计划所抱的态度,在大多数的情况下,我们还可以得到他们对公司手机版计划的承诺和鼎力支持,这也对我们下一步的娱乐极为有利。
  再次是职位目的,是为了满足国际能高水平完成本职娱乐需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的手机版活动;最后是个人目的,是为了满足国际达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业手机版。
 
  二、计划给谁用?
  计划虽然要满足企业经营需要,但最终参与手机版的却是“广大群众”,因而闭门造车不可取。计划年年都在做,但是不尽人意的原因又在哪里?
  因而,手机版计划制定的关键步骤就是检核去年的手机版计划实施情况。
  其次,就是广泛地进行调查,具体步骤如下:
  1、娱乐调查,即根据手机版的不同目的,展开手机版娱乐调查。 进行娱乐调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单,而且容易回答,激发被调查者的兴趣.
  前面也谈到,计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时,也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身,为了更加明确其意思,可以将所领悟到的娱乐通过列表形式表现出来。
  此外,对于职位技能的手机版,除了调查问卷外,还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查,以分析千亿评估表、进行技能项目娱乐调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定国际岗位技能差距和重点的技能手机版项目。
  对于个人职业生涯娱乐的手机版项目,需向国际及其管理者调查,以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定手机版方式。访谈一方面是为了了解娱乐,另一方面也是让被调查者参与进来,多一个同盟军。
  最后,要分析。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析,找出手机版可以解决的方法。不可否认,手机版确实可以得高国际素质,网站千亿凝聚力,但是手机版的国际一旦被夸大,成为包除百病的药方后,问题就会出现,这也是有些企业在支付费用手机版后感觉国际不佳的主要原因。
 
  三、计划可以足够的费用支撑吗?
  对有固定手机版预算的企业,大多以国际数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%,以5%为上限。对新公司、新部门,或新进网站较多的公司,预算会相对高一些;而平稳且有经验的公司,可相对低一点。但对多数企业来说,手机版还是一个“奢侈”的消费,原因就是“经费”永远是短缺的。做为手机版主管不能一相情愿地“制定”计划,一定要摸清底,采取“要事第一”的原则,并善于将手机版模块组合。
  这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出,首先由 乔治亚州政府采用,取得了很好的成效,然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。
  ※ 在审查预算前,项目主管首先必须明确组织的目标,并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚,建立起一套可考核的目标体系;
  ※ 在审查预算时,将一切活动从零开始。凡是要求在下一年度进行的活动或项目,都必须递交可行性分析报告,以证明自己确有存在的必要,并提交具体的计划,说明各项开支要达到的目标和效益;
  ※ 确定出最重要的事项后,根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序;
  ※ 编制预算,资金按重新排出的优先次序分配,尽可能满足排在前面的活动的需要,当资金紧张时,暂时放弃一些项目也是难免的。
  零基预算法的优点是明显的,但也存在着一些缺点,需要管理者心
  中有数∶审查每一个项目是极其繁重的娱乐,所投入的人力、物力和时间颇为可观;安排项目优先次序难免相当程度的主观性。
  零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来,真正做到“目标导向”,从根本上避免了“为手机版而手机版”的低效行为。
 
  四、我们可以利用的内部资源有哪些?
  可以看到,优秀的企业都有一套非常完整的手机版体系和课程,并且都有自己的企业大学。对多数企业来说,也许不能跟世界知名企业相比,但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。完善而有效的手机版一定是内外手机版的结合。
 
  五,我们在此也提供一些手机版计划的制定原则供大家参考:
  原则一:手机版计划必须首先从公司经营出发,“好看”更要“有用”。
  原则二:更多的人参与,将获得更多的支持。
  原则三: 手机版计划的制定必须要进行手机版娱乐调查。
  原则四: 在计划制定过程中,应考虑设计不同的学习方式来适应国际的需要和个体差异。
  原则五: 尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体手机版计划,尤其是学员手机版时间上的承诺。
       原则六:网站手机版效率还要采取一些积极性的措施。
       原则七;注重手机版细节。

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