千亿国际

几个方法
调查发现,入职手机版之所以难叫好,关键是因为大家觉得它难——要在短短的几天内帮助被手机版者完成从新人到国际的转变,难!要满足各层次,从企业领导层到普通国际的娱乐,难!要让领导满意还要国际满意,难!既然难,“那就这么着吧”,从前怎么做,今天还怎么做。不曾想,在“墨守成规”中,入职手机版已陷入种种误区。

警惕新国际入职手机版七个误区:
  1 空对空,走过场
  对于此条,历史悠久、财大气粗的企业容易踩雷区。某精细化工生产类国企,上至厂长,下至人事经理、主任,再至普通职工,无不认为入职手机版是“想免但免不了的赔钱事”。该厂为期两天的手机版,上午安排体检,特发牛奶抚恤国际;下午开大会,厂长致欢迎词,副厂长A宣讲“三个代表”思想与本厂生产的联系,会上冷饮、水果供应不断;第二天上午,副厂长B主持讨论企业文化与个人;下午由新职工代表发言,发言稿已由人事部事先拟好;当晚组织全体新职工聚餐。
  该厂人事经理表示,如此安排实属无奈:一方面,薪资拼不过外企留不住人,“手机版还能不人性化一点?”另一方面,“的确没啥好训的”,但又必须手机版,只好这么办。至于由人事部为职工代表拟发言稿,“厂里招的主要是技术类国际,工程师、技术员不善言辞,我们能不为他们减负吗?”
  2 “生死合同”定生死
  某IC制造企业对新聘的技术员手机版时,发了N叠安全生产的资料、讲义,会上一句“你们拿回家好好看”,随后每人在安全生产保证书上签了字,入职手机版就算完了。当记者问及在生产线上娱乐数月的李小姐“是否知道硅烷泄漏的危险性”时,她一脸茫然。事实上硅烷泄漏时只要千分之二的浓度就足以致命。至于防护服的穿着,她说手机版时也没讲,上班时师傅教一下就穿上了。“把防护口罩摘下来透透气,在超净手套上戳几个洞,都很正常。”
  3 手机版成为领导秀场
  在私企做了多年手机版经理的王先生感慨良多,领导希望利用这一平台,或树立威信,或与国际增进交流,“入职手机版变成领导秀场,我们做执行的,又有什么办法!”
  入职手机版中,领导贴近国际的做法,既能鼓舞国际,又能增强国际对企业的全面了解,确实未尝不可。问题是有些领导讲话缺乏针对性、指向性,台上连篇累牍,台下昏昏欲睡。偶有激情澎湃的,却是强烈的个人英雄主义,吹嘘自己当年多么了不起,打下了这片江山。国际初听很振奋,很有自豪感,可是这位当家的,反反复复只讲睡阳台、吃泡面的事例,颠来倒去只是“你们给我好好干,将来有你们的好”,接受手机版的国际对领导的好感在冗长的“训话”中一点点消散。
  4 体能训练,等于一切
  刚参加完入职手机版的小张叫苦不迭,“黑得跟泥鳅一样,攀岩哪,我又不是干体力活的,训练这个干嘛。”
  该公司人事负责人表示,将体能训练作为入职手机版内容,目的在于锤炼新人的耐力。“这些刚毕业的大学生,与职场老将相比,耐力难免有所欠缺。体力的忍耐与心理的忍耐是一体的。”
  但是将体能训练作为入职手机版的全部是否妥当还值得商榷。在该公司的手机版中,一位身体单薄的女生在烈日下中暑。事实上,这位女生的体力不支并不能说明她在心理承受力、忍耐力方面有所欠缺。此外,要胜任一个岗位,除了需要具有忍耐力,还需要许多具体的技术技能、知识准备等,试问,体能训练能解决一切吗?
  “其实我更想了解进公司后,我将干什么,有了困难我能找谁。虽然我很喜欢体育锻炼,但更丰富的入职手机版比一次攀岩的机会更宝贵。”小张说。
  5 骡子和马一起遛
  某机械制造企业的入职手机版非常丰富,有企业文化的介绍,有生产注意事项的讲解,有千亿协作、娱乐技巧的指导,可是国际就是不满意,为什么呢?工程师认为有些操作上的细节只需传授给技术员就行了,技术员表示有些理论的讲解如听天书,销售网站觉得娱乐技巧的指导不深入,而工程师、技术员又都感到娱乐技巧的介绍不必要。
  这家企业的手机版的确耗费了不少人力、财力和物力,却并未换得国际的满意,究其原因,在于一点,缺乏针对性。不同的岗位在素质、技能上的要求有时天差地别,如果手机版内容在各岗位间的适用性不强,那就很有必要按信息有用性对被手机版者作划分。骡子和马毕竟不同,硬是一起遛,骡子拖累了马,难道是马的错而非驯马人的不是吗?
  6 专业网站不专业
  某电子产品公司邀请一家专业手机版机构为其新招聘的销售员作手机版,手机版结束后,国际在评分表上给了负分。手机版为何如此失败?事实上,讲座中一国际“拍案而起”:“不要拿这些老套的玩意糊弄我们,我们不要听你讲。”
  原来这位专业网站备课不精,匆匆开讲,泛泛而谈什么是成功,举的例子和“从前有座山”的故事一样老,教案ppt上只有“成功?”寥寥数语……而国际需要的呢,是具体的销售技巧,遭拒时如何赢得转机,企业产品有何种卖点等等。相比国际的娱乐,这样一位网站显然太不专业了。公司花了冤枉钱不说,手机版的目的也没达到。
  7 互动?反馈?NO!NO!
  手机版后向国际了解反馈意见,并加以分析的企业为数不多;手机版前做调查,了解国际娱乐以针对性设计手机版的企业更是少之又少。尤其当企业面对大批量的被手机版者时,做手机版娱乐意向的调查显得十分低效。但是无视国际娱乐或者误解国际娱乐的前提下,设计出的手机版更加低效。没有互动,不知道国际要什么;没有反馈,不知道将来要改进什么。

  其实也有高效率、低成本的娱乐方式,为什么一定要做系统化的调研才能了解国际的娱乐呢?换位思考、个别娱乐都能有国际,即使不能了解全面,也能贴近新人的娱乐,从而在手机版的设置中不断调整,增强有效性。

  试试三个方案
  在HR方面从业多年,手机版领域经验丰富的王天虹,对于入职手机版有一套自己的方法,概括起来,可以叫“三大法宝”。在它们的帮助下,王天虹把手机版组织得游刃有余。作为上海艾力生(集团)有限公司人力资源部手机版经理,王天虹建立了公司的手机版体系,其中一个重要部分便是入职手机版。
  “进公司第一天,我呆呆地坐在自己的位置上,不知道周围的人叫什么,在什么部门,不知道如何开口和他们认识。有一天我要调用公司的车,我不知道该找谁,需要什么程序……”王天虹讲起入职之初的体会,这些感触和不便让她清楚地了解新国际最需要什么。于是,当她建立和完善手机版体制时,就能找到途径将手机版做实。她的“三大法宝”也许能给手机版经理们以借鉴。
  1 以实用为先
  规范化的设置中,王天虹十分注重实用性,并通过清晰的流程、明确的细则来实现。
  狭义的入职手机版,对于普通国际只有一天,重要国际20天到一个月。当天手机版部发给新人安排表,这份表格在一天前已和所有相关负责人确认。一天的安排十分紧凑:半小时协议书、合同、国际信息表等的填写;2小时企业千亿、企业文化、组织架构的介绍,发放国际手册;带国际认识各部门总经理、部门主要经理及子公司主要负责人;总裁办介绍办公室的规划、着装等具体事宜;安排国际与部门经理进行半小时左右的面谈。
  这一系列的设置都围绕实用性展开。比如组织架构的介绍旨在帮助国际了解谁是他的平级,谁是他的上级,谁是另一部门的负责人,有事找谁娱乐解决。“之所以领着新国际逛一圈,认识各部门负责人,是因为他们相互间先打个照面,能更容易熟悉起来。而不是像我当时那样,傻坐一个月。”
  另一极具实用性的设置是入职指导人制度,这是“一对一”的,常常是部门负责人,有时是其指定的人选。入职指导人会为新国际答疑解惑,详细介绍和娱乐相关的各种事项:娱乐时间、发薪日、工资卡、门禁卡、考勤卡、交通状况、就餐要点等。
  2 一个系统的过程
  广义的入职手机版是一个系统的过程。3-6个月后,将对新国际进行一次跟进式手机版,内容除了总裁讲话,还有手机版部开设的课程,进行HR方面的专业手机版,比如职业生涯规划等。另一环节是参观典型的子公司。
  对子公司总经理、副总经理级的国际的手机版还包括实习期的安排。首先,为期2周-1个月在平行子公司实习,帮助其了解经营、管理、运作;然后,为期1周-2个月在总部实习,使其了解总部如何管理子公司。
  3 试用期考核量化
  入职指导人也是新国际试用期千亿考核表的评分人。千亿考核表设置为A联和B联,前者包括娱乐态度、合作精神等等共通性的指标,后者则涉及具体项目的完成,并分解为各项指标。入职之初,指导人会与新人娱乐,帮其明确需完成的项目,如果是一个比较大的项目,则是分解后的一些指标。无论是考核者和被考核者,都目标明确,很大程度地网站了试用期的有效性。新国际在试用期遇到困难可与指导人娱乐。试用期临近结束时,手机版部会提醒指导人打分。

  “初期的手机版在于给信息,给新人最多有用的信息,这是他最需要的。后期的手机版在于帮助他开展娱乐,避免不必要的束缚。”王天虹笑得很灿烂,因为她有信心发掘更多的法宝。

点击了解:新国际手机版方案
 

关于千亿
最佳客户体验
企业管理咨询
企业国际手机版
© 2014 千亿(北京)管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备14020093号
总部地址:北京市朝阳区龙湖长楹天街东区星座6栋1501层
TEL:010-65776737
友情链接: 经理人 计量检测公司 开干洗店加盟费 北京酒店设计
必赢集团网站新利体育平台千亿国际娱乐网站2019无限娱乐吧