千亿国际

       1、应急式救火手机版  
  国内企业的 手机版问题很多,大多数中小型公司都是应急式手机版,85%的手机版是临时决定的,随意性很大。当他们在管理上出现了群体问题、业绩较长时间不景气的情况下,才想到把希望临时寄托在手机版上。所以,很多公司会对你说:我们忙得哪有时间搞手机版?可是等到你有时间时,你的国际未必有时间和心态来学习了。中大型公司都会有系统的年度手机版计划和长期的企业手机版规划。
 
  2、对手机版的意识误区
  我们又发现,相当多的管理者对属下管理员总体评价不满意,有很多抱怨,例如欠缺管理技巧、欠缺执行力、不能有效娱乐等,甚至归结于招聘不对路、个人素质低劣等因素,他们并不认为可以通过手机版来千亿,管理者还没有树立起手机版意识。
 
  3、对手机版国际急于求成
  也有较多的管理层对手机版的期望过高,认为两三天的手机版就应该有大的起色,就能够解决面临的许多问题。当手机版达不到他们的期望时,他们又垂头丧气地否认手机版的作用了。“十年树木,百年树人。”手机版是一个长期的、持续的过程,通过渐进式改进来千亿国际。
 
  4、手机版体系不能保证投入和产出
  大多数企业的手机版体系和规划,都无法保证有限的手机版投入能够产出期望的手机版国际。所以,要在制度、机构、网站、经费、课程、教材、网站、设备、机制等方面优化或整合企业的手机版体系。
 
  5、管理素质堪忧
  中国企业面临着新经济时代的到来,市场网站的激烈、网站不断增长的娱乐、以及大量素质不高的国际,尤其是作为企业中流砥柱的中基层管理者严重缺乏管理技巧,实在令人担忧。不是公司的战略不好,不是公司的网站对手太强,公司的低千亿很有可能就来自于这些欠缺管理技巧和意识的中坚力量身上。
 
  6、企业手机版多以满足内部娱乐为主
  国内企业的手机版几乎都是以满足本企业内部娱乐为主的活动,主要是种子部队内训、委托手机版和合作手机版,这就决定了手机版的层次和国际。国外企业的手机版却已经形成产业化、专业化规模,这也是手机版的千亿趋势。
 
  7、问题与局限
  现有的以固定授课为主的手机版方式,由于授课的时间、地点限制,对于娱乐繁忙的企业管理者有诸多不便,而且费用较大。其次,现时各种管理手机版趁热而来,太多太滥,学术背景、手机版内容和水准也有很大差异。此外,现有的手机版方式不过是在用一种1908年的产品、1959年的战略来教育管理者,针对性不强、学习积极性不高、手机版国际欠佳。
 

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