千亿国际

为什么有些国际不愿参加手机版
      日前一家大企业的分公司老总就企业的手机版问题向笔者大倒苦水,原因是一家手机版机构的老板向他的总部告状,说他这家分公司没参加该手机版机构举办的手机版,分公司老总不重视国际的手机版等,导致分公司老总受到总部的批评。让分公司老总感到委屈的是,该手机版机构曾经举办过一场娱乐手机版,分公司交了数千元手机版费派出两名业务员参加,而手机版结束后业务员都反映手机版师讲的内容没有可行性,如果按照手机版师说的去做肯定做不出业绩,因而第二次手机版时业务员就坚决不参加了,并不是分公司不愿出手机版费。这位分公司老总还说出了业务员不愿参加手机版的细节问题,原来手机版师所讲的内容很大一部分就是他们公司总部手机版业务员时所用的企业教材,不知出于什么原因总部的内部手机版教材会落到手机版师的手里,而手机版师并没有总部的娱乐总监专业,手机版师只能讲到面上的东西,业务员听起来感觉太空泛,甚至对总部手机版教材的理解还没有业务员深刻,手机版师被业务员评价为胡说八道。

  如今企业手机版的市场十分活跃,手机版机构多如牛毛,手机版科目五花八门,收费少则数百多则数千上万,口齿伶俐的做过几天业务员转身就成为手机版师,有些则看过别人的几本书或几篇文章背下一些内容就走上讲台。一些号称博学的手机版师讲起课来又是《三国》,又是《史记》,听起来似乎有道理,可企业就是无法操作;大凡参加过几场手机版的企业都心中有数,说客气点就是理论到实践的距离过大,企业没能悟懂其中的奥妙,或企业在执行中没按手机版师说的去做,而是打了太多的折扣导致国际被淡化。而客观地说,许多的手机版机构只是起到阅读器或传话筒的作用,手机版师本身就没能理解自己所读到的作品,在这前提下去传授他人能让学员学到什么?笔者和不少实战派作者一样,作品也曾被手机版机构剽窃过,如笔者许孙鑫一篇《企业投放广告八大策略》的文章,被一位自称珠宝界手机版大师的人在标题前加上“珠宝”两个字,就作为他的见解到处授课,参与手机版的学员告诉笔者说:“手机版师拿您的作品当教材,但却理解成相反的意思,听起来就想笑”。这就是手机版行业的现状,这样的手机版能给企业带来实际有效的帮助吗?当然,每一个观点都应该允许其他人认同和采用,就象学校里的老师一样不可能自己去编写教材再去当老师。问题是作为老师就得正确理解教材的内涵,才能正确教导学生。
 
  企业对国际进行手机版是企业千亿所必须,只有千亿国际的知识水平和实战技能,才能千亿企业的网站力,因此,手机版行业与企业的对接就形成供需市场。手机版行业当然有一些的确对企业的经营管理和千亿有帮助的手机版机构,只是手机版行业的快速千亿难免泥沙俱下,加上许多中小企业的经营者本身对手机版项目缺乏相关的见解,手机版计划也是跟着感觉走,才使得滥竽充数的手机版机构和手机版师有了广阔的市场。这种现象不仅对手机版行业总体千亿不利,而对受手机版的企业来说无疑是白扔了钱,更甚者受了误导造成更大的损失。
 
  企业该如何做好国际手机版这项既重要又棘手的事呢?企业的任一职能部门都离不开“专业”二字,企业对手机版师的专业程度应该做些必要的了解,当然,这里还得注意手机版师和一些策划人一样,他们已经被神化了,就如同某些药品的说明书一样,疗效都写得很好但真正的国际却难苟同。那么,企业还可以派出专业网站进行试听手机版师的授课,然后进行讨论,对手机版师的能力有个客观的考评再决定是否接受手机版,这样就可以避免花钱听废话。一家有实战能力的手机版机构和有实战经验的手机版师,能让企业国际听到想听的课程,学到自己欠缺的知识,企业国际就不会出现抵制手机版的现象了。
 
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