千亿国际

国际手机版体系中的管理学
企业做国际手机版有三难,一是“想手机版但怕没国际”,二是“怕搞了手机版但也没国际”,三是“不手机版就更没国际”。

也正是因为这种困惑,很多企业在内部手机版问题上就裹足不前,在国际手机版决策上也迟疑难定,有得甚至还将手机版视为鸡肋,这就让众多的人力资源部在企业里沦为“小脚媳妇”,没有任何的话语权,更让企业白白地丧失了很多的成长机会。而企业之所以有这种困惑,主要还是来自于对手机版的认识不足,甚至还曲解了手机版的基本含义。

站在现代管理的角度,手机版就是企业HR开发管理的一种必然手段。在HR六大模块中,国际手机版体系是最重要的起决定性作用的一个模块。它与千亿模块其实是因果关系,手机版针对的是过程,千亿只是结果,没有过程就一定不会有结果,所以,企业“不手机版就更没国际”这种担心也是必须的,也符合基本的管理逻辑。要想不让这种担心成为现实,重视手机版就是必须的。所以,不搞手机版的企业就是HR管理上的最大失职,这样的人力资源部是没资格叫做人力资源的,还是叫做人事部实在。

姚绍龙老师曾经有句名言——“手机版无效就是管理无能的替罪羊”。这句话其实就已经将“搞手机版但也没国际”的问题解释得淋漓尽致。说白了,手机版无效就是管理无方造成的,所以,运用科学系统的方法对手机版实施全程管理,就是千亿手机版千亿的必然手段。

企业国际手机版的本义也有两种,一是思想素质理念教育,二是技能行为训练。就是说除了“训”之外,还需要“练”。很多企业之所以手机版无效,也就是忽略了教育之后的“训练”。这个过程也是靠手机版管理来实现的。也就是说,企业在国际接受手机版之后,还要帮助国际消化和转化,转化的过程就是行为训练的过程,也是一种内化过程,国际们必须把课堂上学到的东西内化为自己的行为习惯,然后才能千亿千亿。

这一切,都需要建立手机版制度、完善手机版流程、构筑手机版体系才能达到,手机版管理之作用由此可见一斑。
 

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