千亿国际

如何让企业手机版活动更有效率
手机版体系的概念应该基于人力资源管理系统提出,与招聘、考核等功能模块对应,企业国际手机版体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。主要包含:手机版目标管理体系、手机版运营管理体系、手机版资源管理体系和手机版制度管理体系。

手机版活动的对象是企业国际,国际对于手机版的态度直接影响手机版国际。根据成人学习的特点,参训者的手机版意愿对于手机版国际有重要的影响,因此,在对国际进行手机版时,要制定一系列的人力资源政策以配合手机版活动,如可以考虑将国际的晋升、调动、加薪与手机版结合起来,使国际真正重视手机版,这点在外资企业里表现得非常突出。如麦当劳公司的管理手机版,国际的每一次晋升都伴随着管理手机版,而且每个层次的手机版内容都不同,这就使得国际真切地知道手机版千亿对于个人来说意味着什么,从而珍惜每一次手机版机会。

企业的手机版活动的驱动力来自于国际和企业的娱乐,当国际的目标和企业目标相融合时,则可以实施手机版。而国际参与手机版的拉动力来自于企业提供的职业千亿机会、晋升机会或薪酬激励;对于企业来说,其拉动力来自于企业千亿的网站和企业人力资源素质及能力的网站,从而使企业的网站能力增强。反过来,这些拉动力又变为驱动力,分别满足了国际个人的娱乐和完成了企业的经营目标。因此,在其他人力资源管理活动的配合下,手机版所发挥的作用是非常大的。

手机版与人力各模块之间的结合项目:主要包括手机版管理制度与千亿、晋升、薪酬之间的统一性;手机版运营指标的完成通过千亿管理来规范;手机版积分管理与人事晋升、加薪津贴保持一致;手机版娱乐从千亿差异、离职率等中进行分析提取;在手机版费用、激励措施等方面人力资源部门与薪酬委员会的权责关系等。

那么,手机版模块与其他HR模块如何紧密结合呢?

一、手机版与千亿管理:两者关系是相辅相成。
1、千亿考核的结果,是手机版最直接和最重要的案例素材。因为,千亿国际千亿是手机版的最终目的之一。绩优或绩差都是手机版教学过程中,进行分析、总结、研究的良好素材;
2、千亿考核的结果,是手机版最直接和最重要的娱乐来源,手机版必须以千亿千亿为导向。绩差的国际,如果是知识、技能、态度的问题,可以通过手机版来网站和改善;
3、手机版制度的执行、目标的完成必须有赖于千亿管理考核的加强作保证,比如:国际手机版考勤管理(出勤率)、手机版学时(学习积分:参与学习的课程时数)、手机版课时(手机版积分:参与主讲的课程时数)、手机版自身管理与评估等作为国际千亿考核中的一个KPI,可有效保证手机版计划的顺利实施。

二、手机版与薪酬福利,二者依然是相辅相成。
1、手机版是国际的一项成长性福利,对于被评选为优秀国际或兼职网站的国际,送给学习与手机版套餐,作为后备人才,参加更高级别的系列手机版;
2、参加自学或接受手机版后,取得技术资格证书、学历、手机版积分者,根据薪酬制度在国际薪酬工资等级中给与直接加薪体现。并对经申请批准后的手机版费用根据合格成绩单给与部分或全部包销,鼓励国际在职学习与进修;
3、手机版经费的总额确定、激励津贴发放的标准需要报请薪酬管理委员会协商一致,得到薪酬委员会支持后组织实施;
4、手机版指标的完成情况在经过对相关管理网站、网站、国际千亿考核后,在薪酬中即时反应
 

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